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关闭窗口 二月二，龙抬头，这个带有传奇色彩的日子，在2010年也为华鼎国拍渲染了一丝传奇色彩。
2008月6月的一天，公司突然接到来自广州技术产权交易所(以下简称广交所)打来的电话，说他们在乌鲁木齐有一标的要挂牌转让，但由于他们离乌鲁木齐距离较远，且对乌鲁木齐的市场环境及该标的状况知悉甚少，因此预备在乌鲁木齐找到一家拍卖企业合作，主要负责招商工作。第一次电话便要求我公司能在最短的一段时间提供该标的详细情况并写出一份完美的拍卖策划方案(这期间，广交所并未确定我公司就是他们的合作伙伴，而是在乌鲁木齐挑选了几家实力较强的拍卖企业，以策划方案最终确定合作对象。)
接到电话的当天，公司便召开紧急会议，通报这一消息，华鼎国拍董事长、总经理刘江迅先生认为：公司应秉承一贯的工作作风，先了解标的，确定该标的可操性，只要有一线希望，我们就应付出百分之百的努力。会议上成立了该项目的调研小组。
第二天，调研小组全体成员在组长的带领下，前往标的所在地，对该标的位置、面积、格局、周边的环境进行勘察，通过对物业人员、保安、小区居民及其他知情人员和单位的深入访问，逐一揭开该标的隐形瑕疵的面纱。考察结束后，公司立刻召开业务会议，对我公司现已了解到的情况进行了分析、归纳、总结，大家对整个策划方案的整体思路和具体操作提出了各自的意见和建议。经过集思广益，反复推敲，多次修改，公司利用短短的三天时间，一份精美的拍卖策划方案便呈现在他们面前。最终我公司以积极的工作态度、高效的办事能力以及真减的做事风格赢得了对方的信赖和赞赏，当即决定，合作方非我公司不可。
在达成合作意向后，我公司又立即成立了项目招商小组，并展开了伞面的招商工作。华鼎人做事求实、严谨、务实，一直以来公司对每一件标的都以诚相待。制定拍卖方案、做标书、制作精美拍卖文件、印宣传单、登门宣传标的、与客户促膝而谈、召开答疑会、发布招商公告，环环紧扣，与竞买人、相关主管部门、物业等多方协调，层层落实。由于该标的属央企资产，程序较为复杂，因此，在历时近两年的马拉松招商路上，华鼎国拍对该标准做了大量的工作，截止拍卖会前，我公司共与包括各类商会、房地产企业、投资企业、文化娱乐企业、餐饮企业、商品流通企业、政府机关、事业单位等在内的近60家单位和百余位自然人进行了接洽、会谈。历时近两年以后，最终出让时问提上日程，确定将拍卖会定于2009年12月中旬。但该标的出让形式必须是先挂牌，达到要求后(至少2个以上意向受让方摘牌)方可转入拍卖程序。遗憾的是，我们的努力、我们的付出并未得到相应的回报，直至挂牌结束后的最后一刻，仍无人摘牌，该场拍卖会最终以无人摘牌而被扼杀在摇篮之中。对于华鼎国拍来说这是失败的一天，对于为该标的努力过的每一个华鼎人来说，这无疑是一个沉重的打击，因为拍卖失败意味着我公司近2年来的心血全部化为灰烬，且让我们连分析流拍的机会都不给。挂牌失败后该标的将直接由广州技术产权交易所转入北京产权交易所(以下简称北交所)，从此广交所和我公司与该标的不再有任何干系。
但往往真诚的态度可以感动上天，就在所有华鼎人都在为之感到痛惜的时候，一通电话给我们带来了新的转机。
宣告挂牌失败的10分钟后，华鼎国拍董事长、总经理刘江迅先生以抱歉的态度亲自致电北交所表示遗憾，并预备将近两年来我公司在对该标的进行招商过程中累积的所有客户名单及联系方式告知北交所，以方便他们在后续的招商工作中能走捷径，早日成交(虽然我公司与该标的不再有任何干系)。正是因为我公司这种大度的胸怀，真诚的合作态度使得北交所被深深的震撼。于是北交所决定听取我公司关于这次挂牌失败的原因分析，并决定联合委托方组成调研小组前来乌鲁木齐对市场及标的本身的状况进行实地查看、调查研究。
公司对待失而复得的机会倍加珍惜，认真总结、仔细分析，连夜整理出该标的拍卖未果的原因分析结论报告，在调研川、组抵达乌鲁木齐前整理成册。数天后由北交所和委托方组成的调研小组抵达乌鲁木齐，我公司工作人员带领调研小组前往标的物所在地进行了实地考察，并于当日下午，根据考察结果针对该标的所有情况与我公司相关负责人共同召开了长达5小时的分析研讨会，会上，北交所和委托方对我公司近2年来的工作表示高度赞赏，会议中还做出两项决定：一、重新启动该标的挂牌、拍卖程序，确定由我公司继续担任拍卖人，且
非我公司不可。二、再次操作以拍卖为主，挂牌为辅，挂牌后必须采取拍卖的方式进行处置。另外，鉴于乌鲁木齐的市场环境及该标的本身存在的众多瑕疵，委托方还将保留价在原定的基础上下调200万元。
在达成共识后，该标的迅速、顺利地启动了二次拍卖。拍卖日期定在了20lO年2月2日，我公司最终以高出保留价20万元的好成绩圆满完成了委托方交办的委托任务，同时也给我公司两年来为该标的呕心沥血所做的工作、付出的努力画上一个圆满的句号。
一直以来华鼎国拍对每一件标的都以诚相待!我们相信：精诚所致，金石为开!
摘自《新疆拍卖通讯》